吴川市建设工程公司
2014-01-24 11:36:18 来源： 评论：0 点击：
一、主要职责：贯彻执行国家有关规划建设施工管理方针政策和法律法规，认真招待安全施工规范；承接30层以下、30米跨度以下的房屋建筑、高度100米以下构筑物；经常开展安全生产大检查，协助属下施工单位落实安全生产措施指导和监督属下单位工程招标投标、施工建设监督；负责属下单位进行业务培训，公司实行自主经营，独立核算，自我发展，自我约束，自负盈亏，服务社会，促进城乡繁荣和企业发展；增强生机活力，不断增加发展施工任务；贯彻“用户至上，信守合同，面向世界”的服务宗旨；加强质量安全生产工作，本着“质量第一、信誉第一”的经营宗旨；树立工程质量和安全生产是企业生命观念，严格按标准化施工、标准化自检，消除各种质量和安全事故隐患；加强内部管理机制，实行项目经理责任制；依靠科学技术，提高建筑产品质量，向科学要效益，努力建设一支过硬职工队伍。
二、公司下属机构：办公室、合同股、财统股、质安股、人事劳资股、广州分公司、珠海分公司、惠州分公司、深圳分公司、湛江分公司、东莞分公司、江门分公司、第八分公司、第十一分公司、第十二分公司、第十三分公司、桐城分公司、文山分公司、昆明分公司、仙桃分公司。
三、职能股（室）、分公司：
（一）办公室：组织协调机关政务工作，负责机关会议组织，文电处理、档案管理和机关后勤工作；抓好岗位责任制考核、考勤情况，负责经理交办的各项任务和日常工作。搜集和整理各种文件资料，拟定计划，总结经验，有针对性写出决议和报告，负责公司计划生育工作。
（二）合同经营股：编制公司和属下单位的年度工作计划、经营方案；负责对属下各施工单位签订施工合同和对合同进行审核；经常进行效益分析、检查和监督分公司经营执行情况，并负责资质资料收集整理和保管、年审工作；按有关单位规定做好证书和执照保管和年审。
（三）财统股：贯彻执行国家财统政策和有关规定，经常检查公司和属下单位财经纪律和财务执行情况，编制公司月度财务收支计划，主持编制月、季、年度财、统报表；做好书面分析报告，为领导提供可靠信息；负责清收属下单位的管理费、税金等收支计划和按权限审批经费开支；负责统计信息工作。
（四）质安股：组织编制公司年度生产计划和施工组织设计，建立和健全各项技术管理制度；深入生产第一线指导施工，全面掌握公司生产进度和质量状况；负责对公司属下单位安全进行业务培训，对质量安全工作全面负责，并常抓不懈；定期组织质安工作大检查，树立先进典型，以点带面，解剖落后面。参加重大隐蔽工程验收，并填写有关记录，负责安全事故处理过程和分析会，写出事故分析报告，对造成质量安全事故隐患者，提出纠正意见；认真执行安全施工规范，协助施工单位落实安全生产措施和有关资料。
（五）人事劳资股：负责党务的日常工作，组织指导党员培训和理论学习，职业道德教育与精神文明建设工作，负责干部考核、任免、调配和统筹人才培训；人事、劳资和专业技术职务申报、审批工作；指导行业内干部、职工的继续教育和岗位培训；负责办理招工、转干、调动、定级、保险、退休管理以及工会、共青团、妇女工作。
（六）分公司：认真执行国家和当地有关部门方针政策和有关规章制度；服从公司领导，认真执行和履行与公司签订有关内部承包目标责任书协议内容，大胆改革，开拓市场，“练内功，处应变”加强分公司内部管理，抓任务、抓质量、安全、抓发展、创效益。
四、领导机构：李宇春（副经理，法定代表人）
杜康超（副经理，支部副书记）
公司工作总结
我司在各级有关部门领导下，坚持改革开放，努力进取，积极拼搏，增强广大职工凝聚力和向心力。抓紧抓住机遇，更新观念，大胆改革，开拓市场，加强企业管理，克服各种阻力和历史遗留问题，披荆斩棘，使公司这个“休克鱼”有了一点生机，取得了一定成绩，近年来，每年完成总生值超1.7亿元，每年上缴税金超150万元。主要是：（1）加强经营管理，健全了经济承包责任制。制订和完善公司经营管理方案，实行目标管理，合理分解技术和经济指标，克服以包代管现象。（2）积极努力开设新分公司和恢复有生命力分公司，这些公司正在显示其旺盛的生机和活力，施工任务不断增加，经济效益跟住也上了台阶。（3）公司贯彻“用户至上，守信合同，面向世界”的服务宗旨。在分公司、施工队伍内部实行规范化、标准化、系统化管理，去年和今年上半年省内外承揽了大批项目，经有关质检部门和上级规划建设部门一致好评。（4）加强安全生产工作，在质量管理和安全生产管理中，我们本着“质量第一，信誉第一，安全第一”的经营宗旨，树立工程质量和安全生产是企业生命观念，严格按标准化施工，按标准化自检，掌握现代管理方法，多创优质工程，同时管生产必须管安全原则，消除各种质量和安全事故的隐患，本着领导亲抓、亲管，定期分析汇报，健全安全网络体系，层层落实三级安全员岗责任制，增强了工作责任心。几年来从未出现大小质量安全事故，工程质量稳步提高。（5）加强了内部管理机制，对分公司和工程处推广目标责任制，实行项目经理责任制，实行劳动纪律整顿，提高了三率（工作效率、出勤率、工时利用率），同时采用了分配差距，奖优罚劣，充分调动了施工技术人员积极性，从而促进企业产量和效益，提高收到效果。（6）增强整体素质，挖掘内部潜力，加强宏观控制，微观调整，赢得良好经济效益和社会效益。（7）依靠科学技术，提高建筑产品质量，向科学要效益。应用新技术、新工艺、新设备、新材料。新科学统筹安排工期施工做到节省资金，缩短工期，提高质量收到良好经济效益。今后我司继续认真贯彻执行党的十七大方针政策，在大好形势下，乘改革开放强劲东风，深化企业改革迈大步，努力拼搏。回顾过去，展望未来，为公司走出困境，摆脱历史包袱，产品上档次，经营上规模，管理上水平，效益上台阶，努力建设一支过硬职工队伍，树立全心全意办好企业主人翁精神，群策群力，为实现公司经营目标而努力奋斗。
公司近来简报
公司领导班子重新调整，李宇春任法人代表，资质、营业执照等证书、证件进行了变更；公司内部管理人员也进行了适当调整。深圳等分公司进行了续包业务；现在南宁、韶关、北京等地开拓新分司正在办理和筹建中；珠海分公司等地接到一批大型新项目，力争今年效益再上一个新台阶。
地址：吴川市梅菉镇沿塘路30号
电话：0759-5602498
二、公司下属机构：办公室、合同股、财统股、质安股、人事劳资股、广州分公司、珠海分公司、惠州分公司、深圳分公司、湛江分公司、东莞分公司、江门分公司、第八分公司、第十一分公司、第十二分公司、第十三分公司、桐城分公司、文山分公司、昆明分公司、仙桃分公司。
三、职能股（室）、分公司：
（一）办公室：组织协调机关政务工作，负责机关会议组织，文电处理、档案管理和机关后勤工作；抓好岗位责任制考核、考勤情况，负责经理交办的各项任务和日常工作。搜集和整理各种文件资料，拟定计划，总结经验，有针对性写出决议和报告，负责公司计划生育工作。
（二）合同经营股：编制公司和属下单位的年度工作计划、经营方案；负责对属下各施工单位签订施工合同和对合同进行审核；经常进行效益分析、检查和监督分公司经营执行情况，并负责资质资料收集整理和保管、年审工作；按有关单位规定做好证书和执照保管和年审。
（三）财统股：贯彻执行国家财统政策和有关规定，经常检查公司和属下单位财经纪律和财务执行情况，编制公司月度财务收支计划，主持编制月、季、年度财、统报表；做好书面分析报告，为领导提供可靠信息；负责清收属下单位的管理费、税金等收支计划和按权限审批经费开支；负责统计信息工作。
（四）质安股：组织编制公司年度生产计划和施工组织设计，建立和健全各项技术管理制度；深入生产第一线指导施工，全面掌握公司生产进度和质量状况；负责对公司属下单位安全进行业务培训，对质量安全工作全面负责，并常抓不懈；定期组织质安工作大检查，树立先进典型，以点带面，解剖落后面。参加重大隐蔽工程验收，并填写有关记录，负责安全事故处理过程和分析会，写出事故分析报告，对造成质量安全事故隐患者，提出纠正意见；认真执行安全施工规范，协助施工单位落实安全生产措施和有关资料。
（五）人事劳资股：负责党务的日常工作，组织指导党员培训和理论学习，职业道德教育与精神文明建设工作，负责干部考核、任免、调配和统筹人才培训；人事、劳资和专业技术职务申报、审批工作；指导行业内干部、职工的继续教育和岗位培训；负责办理招工、转干、调动、定级、保险、退休管理以及工会、共青团、妇女工作。
（六）分公司：认真执行国家和当地有关部门方针政策和有关规章制度；服从公司领导，认真执行和履行与公司签订有关内部承包目标责任书协议内容，大胆改革，开拓市场，“练内功，处应变”加强分公司内部管理，抓任务、抓质量、安全、抓发展、创效益。
四、领导机构：李宇春（副经理，法定代表人）
杜康超（副经理，支部副书记）
公司工作总结
我司在各级有关部门领导下，坚持改革开放，努力进取，积极拼搏，增强广大职工凝聚力和向心力。抓紧抓住机遇，更新观念，大胆改革，开拓市场，加强企业管理，克服各种阻力和历史遗留问题，披荆斩棘，使公司这个“休克鱼”有了一点生机，取得了一定成绩，近年来，每年完成总生值超1.7亿元，每年上缴税金超150万元。主要是：（1）加强经营管理，健全了经济承包责任制。制订和完善公司经营管理方案，实行目标管理，合理分解技术和经济指标，克服以包代管现象。（2）积极努力开设新分公司和恢复有生命力分公司，这些公司正在显示其旺盛的生机和活力，施工任务不断增加，经济效益跟住也上了台阶。（3）公司贯彻“用户至上，守信合同，面向世界”的服务宗旨。在分公司、施工队伍内部实行规范化、标准化、系统化管理，去年和今年上半年省内外承揽了大批项目，经有关质检部门和上级规划建设部门一致好评。（4）加强安全生产工作，在质量管理和安全生产管理中，我们本着“质量第一，信誉第一，安全第一”的经营宗旨，树立工程质量和安全生产是企业生命观念，严格按标准化施工，按标准化自检，掌握现代管理方法，多创优质工程，同时管生产必须管安全原则，消除各种质量和安全事故的隐患，本着领导亲抓、亲管，定期分析汇报，健全安全网络体系，层层落实三级安全员岗责任制，增强了工作责任心。几年来从未出现大小质量安全事故，工程质量稳步提高。（5）加强了内部管理机制，对分公司和工程处推广目标责任制，实行项目经理责任制，实行劳动纪律整顿，提高了三率（工作效率、出勤率、工时利用率），同时采用了分配差距，奖优罚劣，充分调动了施工技术人员积极性，从而促进企业产量和效益，提高收到效果。（6）增强整体素质，挖掘内部潜力，加强宏观控制，微观调整，赢得良好经济效益和社会效益。（7）依靠科学技术，提高建筑产品质量，向科学要效益。应用新技术、新工艺、新设备、新材料。新科学统筹安排工期施工做到节省资金，缩短工期，提高质量收到良好经济效益。今后我司继续认真贯彻执行党的十七大方针政策，在大好形势下，乘改革开放强劲东风，深化企业改革迈大步，努力拼搏。回顾过去，展望未来，为公司走出困境，摆脱历史包袱，产品上档次，经营上规模，管理上水平，效益上台阶，努力建设一支过硬职工队伍，树立全心全意办好企业主人翁精神，群策群力，为实现公司经营目标而努力奋斗。
公司近来简报
公司领导班子重新调整，李宇春任法人代表，资质、营业执照等证书、证件进行了变更；公司内部管理人员也进行了适当调整。深圳等分公司进行了续包业务；现在南宁、韶关、北京等地开拓新分司正在办理和筹建中；珠海分公司等地接到一批大型新项目，力争今年效益再上一个新台阶。
地址：吴川市梅菉镇沿塘路30号
电话：0759-5602498
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